Моделирование - Методы выявление стратегии

ОБЩИЕ МОМЕНТЫ

Помните, что начинать нужно от наиболее общих паттернов, как первичная репрезентативная система, наиболее явные ключи доступа и т.д., и затем передвигаться к специфике. Если у Вас есть хотя бы грубый набросок общей структуры. Вы можете начать заполнять его общими деталями уже с меньшими шансами, что Вы запутаетесь или смутитесь.

Помните, что всегда лучше иметь поведенческие примеры стратегии, чем говорить о стратегии.

Помните, что некоторые (а иногда много) шагов могут оказаться вне сознания Вашего субъекта, так что

• положитесь на Ваши сенсорные наблюдения ключей доступа и других минимальных ключей и
• будьте терпеливы: информация иногда всплывет на поверхность после нескольких повторений. Часто Вы обнаружите, что чем тоньше деталь, за которой Вы охотитесь, тем больше шансов, что информация будет вне сознания.

Расписание во времени очень важно. Субъект часто будет отвечать на Ваши вопросы немедленно с бессознательным бихевиоральным ключом задолго до того, как он начнет говорить что-нибудь об этом.

Если информация важна, она повторится. Если Вы пропустили наблюдение какого-то конкретного шага или неуверенны в нем, повторите стратегию, и именно существенный отрезок стратегической последовательности повторится.

ПРОЦЕДУРА

А. ОБЩАЯ ПРОЦЕДУРА ВЫЯВЛЕНИЯ

Получите доступ к конкретным примерам удачи и неудачи.

Если Вы выявляете творческую стратегию, это выявит примеры застревания, также как примеры креативного поведения. Если Вы исследуете память, получите поведенческие демонстрации там, где субъект не помнит в добавление к тому, что он говорит.

В некоторых случаях слишком сложно установить и выявить продолжающиеся поведенческие демонстрации. В этих случаях помните:

Ориентировать субъекта на конкретные моменты и примеры из Прошлого.

Подумайте о конкретном времени, когда Вы действительно были способны к творческой деятельности или хотели творить, но застряли…

Это будет лучше, чем спросить что-то общее, например,

Как Вы творите…

Отфильтруйте любые моменты стратегии памяти, которую Ваш субъект использует, чтобы восстановить моменты, о которых Вы спрашиваете.

Сортируйте по процессам скорее, чем по содержанию событий.

Не забудьте увериться, что Ваш субъект выбрал управляемый отрезок времени, т.е. если субъект думает об опыте, который занял несколько недель или месяцев, будет трудно получить специфически детали. Вы ищете умственную программу, которая в целом занимает всего несколько секунд, которая циркулирует снова и снова.

4. Ассоциируйте своего субъекта обратно в опыт. Например, скажите

Поместите себя полностью назад в этот момент и переживите вновь в точности то, что Вы делали. Пройдите через это и оживите это прямо сейчас

В. КОНТРАСТНЫЙ МЕТОД ВЫЯВЛЕНИЯ

Сопоставьте по контрасту два примера, которые близки, как только возможно, по содержанию, и отличаются только тем, что один бы успехом, а другой - неудачей.

• Подумайте о телефонном номере, который так легко вспомнить, что Вы знаете, что Вы никогда его не забудете…
• Теперь попытайтесь вспомнить телефонный номер, который Вы должны помнить, но с которым у Вас трудность…
• Выясните, в чем разница между двумя опытами. Это немедленно выявит, что существенно для успеха или неудачи в стратегии.

С. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ МЕТОД ВЫЯВЛЕНИЯ

• Сравните три примера, которые различаются по содержанию насколько возможно, но являются примерами одного и того же процесса (например, памяти, креативности, принятия решений и т.д.)
• Подумайте о конкретном времени, когда Вы написали что-нибудь, что Вы считаете творчески удачным.
• Подумайте о моменте, когда Вы сделали творческое движение или игровой пассаж в Вашем знаменитом спорте.
• Подумайте о конкретном примере того, когда Вы пришли к творческому решению проблемы, над которой Вы работали в Вашем бизнесе».
• Выясните, что есть общего или сходного в мыслительном процессе и физиологии, использованной в каждом из этих различных моментов.

Д. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ МЕТОД ВЫЯВЛЕНИЯ

Найдите начало стратегии и спросите «Что произошло затем?» до тех пор, пока Вы не достигните конечной точки стратегии.

Идентифицируйте конец стратегии, спросив «Откуда Вы знаете, что Вы это сделали?» и затем продолжайте спрашивать «А что произошло перед этим?» пока Вы не достигните начала.