"Сцепление" критериев и ценностей за счет их переопределения (Метод НЛП)

Нередко приходится сталкиваться с ситуациями, в которых становятся очевидны различия между глубинными ценностями или критериями отдельных людей или групп. Крупная компания, например, может считать своей глубинной ценностью «расширение производства».

Однако некоторые служащие этой компании могут руководствоваться критерием «безопасность». Если не уделить подобным различиям должного внимания, они способны привести к серьезным конфликтам и разногласиям.

Одним из способов работы с ценностными конфликтами является применение паттерна переопределения, позволяющего включить «конфликтующие» критерии в одну цепочку. Например, «расширение производства» можно легко преобразовать в «совместную работу с разными людьми».

Потребность в «безопасности» с помощью рефрейминга превращается в потребность «ощущать безопасность, будучи частью группы».

Между «работой с разными людьми» и «ощущением себя частью группы» достаточно много общего. Таким образом, простейший рефрейминг позволяет закрыть брешь между двумя, казалось бы, несовместимыми критериями.

В качестве другого примера возьмем компанию, в которой высоко ценится критерий «качество», однако один из служащих или целая команда внутри компании являются приверженцами «творческого подхода». Сначала эти ценности могут показаться взаимоисключающими.

Однако «качество» можно преобразовать в «постоянное совершенствование», а «творческий подход» – в «поиск удачных альтернативных решений». И вновь простая замена фреймов позволяет увязать друг с другом два независимых критерия.

«Сцепление» критериев является разновидностью «бокового смещения», позволяющего увязывать, казалось бы, взаимоисключающие критерии. Другим способом успешного решения конфликтов между вербально выраженными ценностями является «разделение» ценностных утверждений на более конкретные выражения, или критериальные соответствия.

Метод сцепления критериев

Метод сцепления критериев – это нахождение слова или словосочетания пересекающее по смыслу с исходным выражением, но позволяющее взглянуть на него в новом ракурсе.

Построение цепочки, сцепленных критериев, позволяет логически связывать между собой первоначально несовместимые понятия, что является очень важным в процессе изменений.

Метод прямого ведения

Пример, сцепления двух понятий мягкости, как черты характера и чувства зависти

• Согласны вы с тем, что мягкость делает человека более уступчивым;

• Согласны вы с тем, что в результате уступчивости, мы можем не получить того, чего хотим?

• Согласны вы с тем, что, если, это будет повторяться часто, в нас могут накапливаться неудовлетворенные потребности;

• Согласны вы с тем, что, у других может не быть такой проблемы, и они будут получать от жизни то, что они хотят?

• Согласны вы с тем, что, сравнивая себя с ними, мы можем испытывать себя свою несостоятельность (комплекс неполноценности);

• Согласны вы с тем, что в данной ситуации в отношении этих людей у нас может появиться чувство зависти;

Метод косвенного ведения

• Как показала психологическая практика, мягкость делает человека более уступчивым и, в результате этого, мы можем не получить того, чего хотим…

• И, если, это будет повторяться слишком часто, в нас могут накапливаться неудовлетворенные потребности…

• В тоже время, у других может не быть такой проблемы, и они будут получать от жизни то, что они хотят…

• И когда, мы невольно начинаем сравнивать себя с ними, мы можем испытывать своеобразный «комплекс неполноценности»…

• Который способен вызвать у нас определенное чувство зависти в отношении этих людей…

• Таким образом, наша мягкость может при определенных условиях, породить в нас чувство зависти в отношении других людей и стать источником внутренних проблем…

Мягкость – уступчивость – неудовлетворенные потребности – успешные другие – сравнение – комплекс неполноценности – чувство зависти;